1月21日，1月24日湖南省农业集团党支部书记、董事长刘艳等一行3人赴湖南中岸生物药业有限公司（参股）、国际交流中心、湖南大方植保有限公司、湖南省农业物资总公司、省农业集团东塘职工宿舍区、湖南亚华大酒店有限责任公司、湖南佳锐思丹维生物科技有限公司开展走访调研和春节前安全生产检查，并且实地查看公司名下的土地和房屋资产。每到一处，调研组都仔细倾听企业发展规划和面临的问题、指导安全生产工作。
刘艳表示，要深入践行省现代农业集团第一次党代会要求，进一步赓续红色基因，持之以恒用红色血脉“滋养”初心，要充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范带头作用，始终同干部职工想在一起、干在一起，用实际行动为公司破题“十四五”作出新的更大贡献。
湖南中岸生物药业有限公司
（图为刘艳听取中岸生物负责人介绍生产工艺）
中岸生物前身为湖南省生物药厂，成立于1958年，是省农业集团重要的参股企业。其研发的猪乙型脑炎活疫苗，于2005年获“国家一类新兽药证书”，广泛应用于养猪生产，全国市场覆盖率稳居前列；猪瘟疫苗在湖南市场覆盖率多年来也稳居同类药品销量前列。目前中岸生物浏阳新厂区正在全速建设中，预计2022年5月一期工程将建成投产。
中岸生物负责人刘建详细介绍了公司经营、运营情况和企业发展规划以及新厂区建设情况和主要产品的市场占比及特色优势等。双方就进一步推动深化合作进行沟通交流。
国际交流中心
（图为在国际交流中心观看部分培训视频和座谈现场）
刘艳到国际交流中心调研，并听取工作汇报。她充分肯定国际交流中心成立15年来在援外工作中所取得的成绩，感谢他们为公司赢得了良好的社会声誉。她指出，在过去的两年里，新冠肺炎疫情给我们的国际合作业务带来巨大的困难和挑战，但是国际交流中心没有退缩、没有放弃，积极开拓、主动作为，取得良好的效果，实现了中心业务新的发展。同时，她强调，国际交流中心要进一步解放思想，在新形势下撸起袖子加油干，一是要整合现有资源，形成新突破。利用好已有的丰富援外资源，在促进国际贸易与合作方面下功夫。另一方面是要利用好已有的培训体系和资源，开拓创新，结合公司现有优势资源，积极开拓省内各类培训业务。
湖南大方植保有限公司
（图为大方植保公司座谈现场）
（图为在大方植保公司检查仓库安防工作）
在听取大方植保公司相关负责人的汇报后，刘艳对公司提出五点工作要求：一是做好技术服务输出平台，通过技术服务的输出带动产品销售，由贸易商向技术服务商转型。二是产品结构要做优，通过公司渠道优势及市场占有优势，从利润与销量两个因素相结合考虑，做优公司产品结构，提升公司发展质量。三是技术服务要做精，要在精细化服务中体现我们的特色。四是人才激励机制要优化，要对人才特别是销售人才进行恰当的激励，对利润进行合理的分配，从而激发职工的工作热情，提高企业的核心竞争力。五是渠道要做实，通过我们的服务夯实好我们的渠道，要多方面为客户服务，如包销产品，提供延伸服务等，增加我们与客户之间依存度，让销售更上一个台阶。之后，刘艳又检查了该公司药品存放仓库，对仓库管理提出具体要求。
湖南佳锐思丹维生物有限公司
（图为调研佳锐思丹维公司药品生产车间现场）
（图为佳锐思丹维公司座谈现场）
刘艳一行走访并详细了解佳锐思丹维公司生产车间、仓库、实验室等情况。座谈会上，佳锐思丹维公司主要负责人进行工作汇报。刘艳对佳锐思丹维公司近年来取得的成绩表示肯定，并提出具体工作要求：一是安全为基。树牢安全生产为企业生命线的意识，严格按照要求，将本次安全生产百日行动整改事项落实到位。二是产品为根。研发和营销是哑铃的两头，两手抓，两手都要硬；产品的销售要全面，要内外结合；产品优势要明晰，产品市场定位及产品价值梳理，要对标核心数据，拿数据说话；产品布局，要以需为天，研究变化；产品规划要走一步看三步，做好布局，不能脚踩西瓜皮。三是服务为本。要为客户创造价值，提供服务指导，急客户之所急，想客户之所想；服务理念要先行，提供完整的解决方案；要在更大的动保市场去寻找机会，去想、去聚焦、去做。四是创新为魂。要有创新思维，要有活的机制体制，这才能激发出意想不到的潜力。
湖南亚华大酒店有限责任公司
（图为亚华大酒店座谈会现场）
（图为检查亚华大酒店配电间）
在亚华大酒店，刘艳一行直接深入酒店电梯机房、监控室、设备层和客房等区域进行检查。在检查中，刘艳说,亚华大酒店经营20年以上，设备设施等硬件已经陈旧，故障率逐年增加，2022年要进一步严格企业安全生产管理，强化安全生产标准化运作，认真按照安全生产各项要求，守好安全防控底线，落实好主体责任，杜绝安全事故的发生。相关负责人和部门要强化安全意识，要用发展的思路破解当前的问题，推动企业健康、稳步发展。
（省农业集团 李欣 供稿 ）
